跨境电商总裁班培训_传统企业转型跨境电商_外贸转型培训 - 海猫跨境

传统企业转型跨境电商老板第一课!

传统企业跨境电商总裁特训营

小而美战略 & 百事泰模式 & 利润倍增计划

3天2夜,72小时利润倍增!

99%
的人在想
1%
的人在干

2017,先问自己几个小问题


 我的产品成本越来越高,利润怎么翻倍?

 B2B类业务量越来越小,能不能搞to C的业务?

 国内电商竞争已入红海,怎么赚老外的钱?

 工厂规模已经这么大了,能不能搞点小而美的事情?

再告诉自己一句话


 深圳30万企业老板都在琢磨这4个问题,你会是那1%开干的人吗? 


“企业不转型等死,瞎转型找死!百事泰模式是工厂转型可参考复制的模式,只要你愿意多花点心思打磨产品!”

百事泰CEO、百事泰模式创立者 徐新华

“百事泰是目前中国跨境上市企业中利润率最高的企业之一,没有利润,上市也没有价值,更不要谈生存!如何让利润倍增是每一位创业老板每天要思考的问题”

海猫跨境总裁、跨境电商利润倍增计划导师 刘海波

“亚马逊希望多一些百事泰模式的企业进驻亚马逊,为全球卖家提供高品质产品!同样,百事泰们也可以依靠亚马逊平台为企业创造高额的产品利润!”

亚马逊全球副总裁 Eric Broussard 在2016亚马逊“全球开店”卖家峰会宣传百事泰模式

2017年
跨境电商已成为传统企业老板的必修课程?

2017年
海猫总裁班已成为企业转型跨境电商的老板第一课!





刘海波

利润倍增计划行动导师

中国第一家专注传统制造业的全网生态营销解决方案的缔造者
中国传统企业互联网化利润倍增计划的行动导师与落地方案专家
中国唯一身体力行边实践打磨边总结方案的互联网实战派企业家
中国第一个将“全网营销+跨境电商+利润倍增”整合实践的企业家
国人在线集团创始人兼CEO
海猫跨境总裁

刘海波自2002年进入互联网营销领域,04年创办国人在线网络营销公司,2015年,提出并实践全网生态营销的概念,经过数百家企业落地方案实践,研发出“传统企业互联网化”与“B2B企业跨境电商化”双领域的利润倍增计划,帮助企业走出“高成本、低利润”的竞争泥潭。2012年开始与刘会长共同推动跨境电商行业发展。

跨境电商利润倍增计划

模块 课程主题 课程内容
资源 — 兵马未动,粮草先行 转型跨境电商,企业可利用资源大盘点 · 存量优势最大化,聚焦企业自身核心竞争力资源
· 万事俱备,借势生态圈资源实现快速腾飞
· 开放心态,成为大数据的“既得利益者”
策略 — 战役打响,成败取决于战术 传统企业老板需要具备的能力与素质 · 跨境电商时代,掌舵人的决心与勇气成为关键
开源:让利润翻几番的九大法宝 · 换模式:跨境电商时代,看新打法如何实现新开局
· 换市场:不能赚钱的市场都是伪市场!
· 换客户:原来你不是我的“菜”!
· 换平台:平台改变格局,格局等于未来!
· 换产品:打造拳头产品更易闯关海外市场!
· 换品牌:弃代工,做品牌,寻溢价!
· 换品质:如何打造出让客户尖叫和爱不释手的产品!
· 换打法:如何在跨境电商领域一夜成名!
· 换场景:顺势而为,抢滩跨境电商移动端消费!
节流:压缩成本应该从这些地方入手 · 换团队:教你如何从零开始系统性搭建跨境电商团队
· 换绩效考核方式:跨境电商人员的管理与绩效考核完全攻略
· 换物流:如何有效降低跨境物流运输成本,挽回自己的每一分钱
· 换供应链:得供应链者,方能得跨境电商之未来
· 换包装:一个小小包装策略的改变,有可能让你每年省下几十万
· 换工具:专业的人做专业的事,借势工具可事半功倍
· 换推广:瞄准优质精准的目标客户,才是把钱用在刀刃上
· 换服务:好的服务也是降低成本提升利润的一把利器
借力政策与资本 · 懂得如何借力资本与政策,企业才能健康快速地发展
执行 — 战术已定,且看如何落地 把握节奏,降低风险 · 企业在跨境转型过程中,风险最低的实战路径推荐
强有力的跨境团队 · 有了高效的跨境电商团队就等于成功了一半
产品及品牌的有效打造 · 打造产品和塑造品牌的不二黄金法则
不可忽略的营销推广 · 跨境电商的超强营销策略与互动整合营销如何落地执行

徐新华

百事泰模式的创立者与领跑者

中国第一家传统工厂转型跨境电商并登陆新三板的上市企业创始人
中国第一家传统B2B转型跨境F2C模式的亚马逊战略大卖家缔造者
全球唯一一家在亚马逊同品类产品中定价最高、销量第一的品牌创立者
2015-2016年度,新三板上市跨境电商企业利润率最高的企业领导人
中国唯一一家由亚马逊全球副总裁公开推荐的百事泰模式的创造者
百事泰集团创始人兼CEO
海猫跨境天使投资人、董事长

徐新华自2007年进入外贸B2B制造业,被迫于2011年全面转型F2C,并入驻亚马逊平台成为卖家。2015年,凭借领先的百事泰F2C模式和高利润值被投资人看好并成功登陆新三板,2015年财报显示公司销售额2亿,净利润2000万,是亚马逊战略大卖家;2016年上半年已完成4个亿,利润率业内领先,2016年11月,亚马逊全球副总裁公开推荐百事泰模式,成为众多卖家效仿的榜样!

百事泰揭秘F2C模式

模块 课程主题 课程内容
寻找优质市场,一定要有大局观 对跨境电商大局势的敏锐判断 · 发达国家:已经完全进入拼产品加拼营销的厮杀时代
· 发展中国家:尚处于萌芽期,机会多,需要中低端产品
· 传统企业此时入局,到底有几种不同的生存活法?
转型跨境电商的市场份额从哪里来? · 抢余量还是抢增量,方向对了一切都对了!
· 渠道盲点的增量,是看上去很美,还是一个蓝海市场
· 消费升级的增量,你如何抢得过自己的同行
百事泰如何成功开发产品和打造差异化 消费者需要不寻常的好产品 · 回归现代商业的本质,跟百事泰学习如何死磕产品
· 工厂的先天业态,注定了只能走爆品之路
· 高性价比是王道,但是高性价比的依据都是什么
产品研发不是儿戏,精品需要两三年 · 产品研发的方向在哪里,给你指点迷津
· 产品研发的依据是什么,经验之谈让你嗅觉更灵敏
百事泰企业管理的独门绝技 向管理要效益 · 如何利用合理的组织架构重塑企业的格局
· 如何用有效的激励机制让团队效能最大化
· 不想在物流上多花冤枉钱,这一节要竖起耳朵认真听
· 钱钱钱,支付方法要记牢
· 跨境电商企业如何“抢”政府补贴
· 跨境电商企业该如何高效地合法避税
资本的作用,比你想象的还要大 资本能为你插上梦想的翅膀 · 新三板到底是险象环生,还是充满了未知的惊喜
· A股不是想上就能上,背后有你不知道的规律和规则
· 全面分析港股和美股,到底是容易还是难
· 不知道如何利用资本的杠杆效应,根本赚不到大钱
合作才能共赢 合作者需要同舟共济 · 企业如何解决合作的最大障碍
· 合作如同找对象,要能接受不完美和小缺陷

2010前后 >
第一波
黑暗掘金
企业代表:百事泰、环球易购、有棵树等

时代特点:基本都是2010年前后开始做亚马逊,进入跨境电商,当时进入亚马逊平台卖货,中国企业没有入驻政策和条件,只能去美国注册公司才能开户,没有培训机构没有人才,只能自己摸索前进。好在,她们克服了困难,度过了黑暗期,迎来了电商全球化浪潮,把握住了风口,几年时间,纷纷上市,成为超级大卖;
< 2014前后
第二波
野蛮抢钱

时代特点:这个时代最大的特点就是没有成功代表,因为每个人只要进驻亚马逊都是获利者、成功者。开户,采货,上架,钱就来了,而且是美金。这一波人低调到没有人知道他是谁,但赚了很多钱。他们大部分是过去的外贸业务员,因为了解外贸和产品,只要稍微学习一下亚马逊这个渠道,找几个产品,就开始赚钱。但最大的问题是他们底子薄、基础差、战略眼光和企业经营意识不足,很少有人能做大,但是,这一波人,人多,所以对亚马逊的流量和信任获取接近野蛮,转而带给亚马逊的问题就是低端产品充斥,价格混乱,售后不足,用户体验
2017后 >
第三波
新势力崛起

时代特点:当具有战略眼光和敢于吃螃蟹的先行者挖到第一桶金,当大量蚂蚁兵团疯狂透支亚马逊用户流量和信用之后,接下来,即将登场的是以中国传统制造为代表的实力派、实战派企业家,他们就像沉睡的狮子,一旦醒来,会很快崛起,看过淘宝到天猫转变的人都明白,这是一群掌握着品牌、研发、生产等供应链的人,他们是能够影响亚马逊未来口碑的人。所以,亚马逊等平台2017年也在疯狂召唤这些企业进驻,你是否能成为新势力?

每期特邀1-2位神秘大咖与学员交流

总裁班第一期课程现场回顾




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咨询电话:13632670856
开课日期:7月21、22、23日
拟定地点:深圳

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