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巨变时代企业的生存逻辑,中国式制造业何去何从!(三)

2017-02-23 14:36:40  海猫跨境

       精彩继续,上期海猫跨境的小编讲到国内制造业的生产已经跟不上了发展的要求了,这一期咱们再来分析分析中国目前对于制造业的优劣势。


中国制造业走向 海猫跨境


【中国目前优势之一:国家战略】

       目前来说,制造业仍然是我国国民经济的基础,国家同样意识到了制造业面临的问题,所以才提出了中国制造2025,提出了新常态,提出了一带一路,也提出了供给侧改革,希望中国由制造大国向制造强国转变。


       在《中国制造2025》的文件中提出了5点基本方针,分别是创新驱动、质量为先、绿色发展、机构优化和人才为本。分别针对制造业发展的不同环节,提出了相应的要求和应对策略,希望帮助企业扎扎实实的打下基础,为未来的竞争提供更多有利的帮助。

       根据中央的相关精神,多部委也在联手推动制造工业的绿色转型,并且明确了有关的资金扶持政策,各地也开始陆续制定和出台制造业方面的利好政策,比如设立促进质量升级的专项资金,再比如设立质量创新的专项奖励,以及被认定为高新技术的制造型企业,可以享受相应的税收减免政策等。

       但这些政策都是有门槛的,也就是必须达到了相关的认定标准,低端的制造业如果靠现有的资质去申请,肯定是无法通过的,所以如果本身“硬件”不过关,实际上也是享受不到任何政策方面的助益,但对发展尚可的制造型企业而言,有可能带来新一轮的突围机遇。

       另外,中国制造2025也锁定了重点发展的十大领域,虽然这与大多数的制造型企业家的行业相关性不大,但也由此可以看出国家“重振制造业”的决心,这是国家的一个大战略,关系到未来的产业布局和国际话语权,所以中国新一轮的制造业革命已然是箭在弦上不得不发了。


【中国目前优势之二:专业配套】

       实际上,对于制造业的未来,我们既不必太过乐观,也不必太过悲观,因为优劣共存,关键看如何将优势发挥到最大,把握住时间窗口期,如何将劣势进行扭转,防止国际巨头的强力碾压。

       中国的制造业从无到有,通过了三十多年的时间,也建立起了比较完善的工业体系,这一点是有目共睹,毋庸置疑的。

       在改革开放初期,中国的制造业实际上从事的只是加工贸易,是简单的组装,当时主要是为了解决大量农村劳动力进入城市后的就业问题,这类人群并没有别的技术,所以只能从事比较简单的手工劳作。

       但经过长期的积累,中国的制造业已经可以开始向更高的工业形态进化了,但大部分的制造企业已经习惯了生产低端产品,已经形成了路径依赖,并不愿意投入更多的资金和技术去做高端产品,所以才有了这一场阵痛。

       不是逼到万不得已的份儿上,谁愿意流血变革?谁愿意剜肉割心?谁愿意忍痛割爱?


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       过去中国制造业的优势,大部分是体现在劳动力的低成本上,当前这种优势正在逐步消失,也造成了上面提到的产业外迁问题。

       但通过观察可以发现,现阶段外迁的都是一些工艺较为简单的产品,一些专业化协同要求较高的产业仍然选择留在了中国,很大程度上就是因为中国经过几十年的积累,有了门类相对齐全的产业配套能力,某个产品从开始到成品,在国内基本上都可以找到合作的厂商,而印度、东南亚等地还不具备这样的条件。

       这就是中国制造业的一个关键优势。

       所以很多专业化程度高的产业在很长一段时间内依旧离不开中国,在印度、东南亚等地的配套行业发展成熟之前,就是留给中国制造业的一个时间窗口期,能否利用这个窗口期完成一次蜕变,是关系到生死存亡的大问题。

       那么,中国制造业想要完成转型,面临着的最大问题又是什么?

                                                            

【中国目前劣势之一:核心技术】

       除了在价格方面的低廉,中国的制造业似乎没有更多可以拿得出手的优势了。

       而这一切的根源就是中国的制造业整体含金量过低,技术水平不达标,趋同化现象严重,没有更多的竞争手段了。

       当然,一些企业也通过各种营销方法扩大了产品知名度,比如事件营销、病毒营销、美女营销、恶俗营销等,但没有强有力的产品作为后盾,再巧妙的营销方法也注定是昙花一现,有时甚至会对品牌产生负面的影响。

       就长远而言,还是要主抓产品质量,主抓核心技术,如果中国制造业的产品和技术不能适应新的时代,不能做出差异化,那么永远会面临着数不清的麻烦和危机。

       如何顺应这股潮流,进行有效创新,让自己的企业拥有更多的生存空间,是每一个企业家都要去思考和探索的问题。但毋庸置疑的是,未来的竞争一定会加剧,在竞争后分层,在分层后淘汰,剩下的都是转型成功的制造型企业,所谓一将功成万骨枯,身后是无数的累累白骨。

       不过,要想从低端制造业向高端制造业升级,是要做出很多牺牲和突破的,其中最难打通的一个瓶颈就是技术环节,我国目前的技术标准与国外先进标准的差距仍然很大,存在着老化滞后等问题。如果技术环节无法打通,制造业和经济的发展就会进入一个瓶颈期,有经济学家称之为中等收入陷阱。

       而中国是否会陷入中等收入陷阱,这个宏观的话题本文暂不论述。


       不同的行业有行业的规则和潜规则,有适用于自身的丛林法则,也有不同的行业格局和大的趋势,有国际上的大巨头,如何有效的制定转型计划,是考验掌舵人智慧和管理层能力的一个挑战。

       比如,汽车制造商如何与保时捷、丰田竞争?

       再比如,手机制造商如何与苹果、三星竞争?

       发展较为成熟的行业都会面临着与这些国际大公司竞争的问题,而在综合实力无法与之抗衡的情况下,只能选择走一条差异化的道路,市场定位差异化,顾客群体差异化,功能外观差异化,品牌宣传差异化……

       但差异化的切入点并不好找,因为无数的厂商都在冥思苦想这个问题,可以尝试的方法都已经被无数次验证过了,可以想到的方案都已经一次次的被提出了。

       这方面,对于中国制造业而言,依旧要去摸索。


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【中国目前劣势之二:掌舵人思维】

       总体说来,中国的民营制造企业家以草莽出身居多,当他们的玩法开始逐渐不被市场所认可和接受的时候,一部分先知先觉的人采取了主动甚至是断腕式的变革,让自己在新的经济环境中更有竞争力,而另一些则依旧保持着旧思维,逐渐与当下的市场脱轨,生存日益艰难。

       于是,很多制造型企业家陷入了焦灼的状态,他们希望增加销售额,但不知如何去做;他们希望有更多的利润,但难以突破自我的局限。

       面对和过去截然不同的商业环境,他们希望能够成为行业的领袖,但看不清也跟不上时代的变局;他们希望能够基业长青,但或许只能迎来暗淡的结局。

       一个企业掌舵人的思维和格局,决定着这个企业的前途和命运,不破不立,大破大立,对于新鲜事物的第一反应不应该是排斥,而是在了解和认知后,判断适不适合自己。


       中国的制造厂商面对新形势下的新变局,所采取的行动也不尽相同,不过无外乎以下几种:

       1、依旧闭目塞听,固执己见,用陈旧的模式来抵抗互联网的冲击,想再熬几年经济就会再次进入高速增长期,所以不为所动,其状况要么就是已经被市场淘汰掉了,要么就是一直徘徊在死亡的边缘;

       2、接触过新思想、新方法、新事物,但由于自身水平有限以及管理层素质不高,无法培养起自身的互联网思维,导致功败垂成;

       3、引进过相关团队,操作过相关平台,学习过相关课程,交流过相关思想,努力想从传统的制造业变成新型的制造业,但由于种种客观原因的限制,虽然取得了一定的成效,但后续的发展乏力,目前止步不前或者呈现出了颓势;

       4、掌舵人凭借决心和毅力,制造出了相对高质量的产品,并且让品牌在市场上有了一定的知名度,目前的销售业绩也还不错,但距离国际化的大品牌还有很长的一段路要走。

       移动互联网时代的商业环境将有着更加急剧的变化,在一个个新的商业名词不断诞生的今天,在一阵阵“颠覆”、“连接”、“跨界”和“融合”的呐喊助威中,在“乱花渐欲迷人眼”、“不识庐山真面目”和“公说公有理,婆说婆有理”的现实困境中,选择去信什么,选择去做什么,选择怎么做,都成了见仁见智的问题。

       而大部分传统制造业的掌舵人,对于互联网以及移动互联网的理解,确实还很粗陋和浅薄,而在这样的领导体制下,非但很难在企业自身的土壤环境中培养出优秀的新型商业人才,即便是引进了有能力、有思想、有水平的“空降兵”,其结果不是被原有的体系同化掉,从而变得平庸和碌碌无为,就是因为水土不服而最终出走。

       制造业既然到了该升级换代的时候,而升级换代需要投入时间、精力、资金和成本来做,由谁来做?怎么去做?成功了有多大的收益?会不会被模仿和剽窃?失败了有多大的风险?会不会家破人亡累累负债?预知这些问题的答案,记得下期来海猫跨境看连载哦!


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